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發(fā)布時(shí)間:2023-05-15 瀏覽量：10574 作者：賽維亞

有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨架的作用，一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，但如何有效利用空間成為了難題。今天，江蘇賽維壓倉(cāng)儲(chǔ)貨架小編分析倉(cāng)儲(chǔ)貨架利用率不高的原因，希望能幫助朋友們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

1、倉(cāng)庫(kù)貨架上的貨物堆放不合理，堆放不整齊，浪費(fèi)了倉(cāng)庫(kù)貨架的空間。另一個(gè)是頂層。頂層應(yīng)預(yù)留用于存放輕型貨物，只要在倉(cāng)庫(kù)貨架的承重范圍內(nèi)即可。將貨物向上放置，利用頂層優(yōu)勢(shì)，有效發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)貨架的存儲(chǔ)效率。

2、倉(cāng)庫(kù)貨架上堆放的呆滯物料過多，占用了存儲(chǔ)空間。每個(gè)公司都是一樣的。總會(huì)有不景氣的材料。材料出現(xiàn)呆滯并不可怕。可怕的是沒有人處理它們。應(yīng)該是，如果一批滯銷物料沒有出現(xiàn)，倉(cāng)管人員一定要督促計(jì)劃不要盡快安排消耗。長(zhǎng)期不能消耗的物料要及時(shí)上報(bào)公司決策層，確保倉(cāng)庫(kù)貨架流通使用。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品或貨物保證合格后方可上架。如某物料從品管部門收到時(shí)不合格，需要封存暫停使用的，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)跟進(jìn)，要求品管部門提供合理的解決方案。如需退貨，一定要及時(shí)安排退貨，不要占用倉(cāng)庫(kù)貨架空間太久。

4、車間生產(chǎn)計(jì)劃不能按照訂單要求的進(jìn)度合理安排生產(chǎn)時(shí)間。如果過早增加產(chǎn)能，不僅會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)貨架的存儲(chǔ)空間，還會(huì)積壓公司的營(yíng)運(yùn)資金。這樣，再大的倉(cāng)庫(kù)，再多的倉(cāng)庫(kù)貨架都不夠用，企業(yè)把控生產(chǎn)進(jìn)度。

此文關(guān)鍵詞： 倉(cāng)庫(kù)貨架  庫(kù)房貨架  倉(cāng)儲(chǔ)貨架  

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